根據ESPN記者Jayson Stark報導，大聯盟官方今向球員工會提出報告，未來將縮小好球帶的範圍，並且調整故意四壞的規則，希望能持續減少一場比賽所需使用的時嘉義民間貸款間。
大聯盟總裁Rob Manfred迫切希望能汽車借款利息及車貸節省比賽時間已經不是新聞，在日前表示可能將「投球計時器」導入大聯盟後，近日又決定了兩項重大的改變。
第一個是將縮減故意四壞的程序，以後要故意保送打者，不用再投到4球，只要向主審表達要保送該名打者上一壘就行了。
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根據Stark文章所著，2016年每場比賽有0.19次的故意四壞，這是有紀錄的年份以來最低的一年，而排第2和第3低的年份分別是2014年和2015年的0.20。每個故意四壞所需時間約30秒，5場比賽下來約可節省2分鐘，平均一場24秒，並不是很有意義。而且如此還可能因此讓一些經典的畫面，從此走入歷史，比如說Miguel Cabrera那一支神奇的「敬遠安打」。
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Manfred另一個提速的法寶則是修改好球帶範圍，自1996年以來，好球帶在官方定義中是「膝蓋骨下方以內」的位置，但是在這一次的會議結果中決定將這範圍拉高到打擊者膝蓋的頂部，如此將增加投手和打者正面對決的機會。
不過這一個修改是否真能體現在效率上還有待商榷，因為縮小好球帶也可能導致投手更加難以解決打者，導致雙方變成打擊大戰，最終反而讓時間增加。
這兩個重大修改真的能在新球季成為「拖泥帶水」的剋星嗎？
Stark並不這麼認為，他覺得導致比賽變慢的罪魁禍首其實是後援投手的無限制調度。若要改變此一現狀，可能必須針對後援投手的使用球數作出限制。
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他舉上賽季7月1日，印第安人和藍鳥之間的比賽為例，8局下，雙方1：1戰平，印地安人總教練Terry Francona派出右投Dan Otero上場面對打者Devon Travis，Otero花了4顆球後讓Travis擊到右外野後，接殺出局。
接著Francona換上了左投Tom Gorzelanny來對決左打的Michael Saunders，結果成功在第6球將他給三振。
郵局保單借款-小額貸款公司下一棒輪到捕手Russell Martin，Francona不意外的再換上右投Jeff Manship，馬丁在第6球被三振解決。
16顆球，3位打者，3位投手。但是由於更換投手之間的準備時間，以及Francona的策略應用，一位投手上場投球與之而來的是4到5分鐘比賽時間的消耗。
很顯然的，如果純就縮短比賽時間，減少後援投手的使用，或是設下一定的用球數限制，讓過去「一投一打」的戲碼不會發生，才是更有效率的做法。
事實上該作法過去就有被官方討論過實施的可能，但每次都遭到強烈的反對，大部分的相關人士都認為，後援投手是比賽很重要的一部分，隨便修改而無完整的配套，將會導助學貸款致比賽豐富性下滑。
而且每隊的教練團對於後援投手的戰略應用，有不同的看法和使用方式，如果僅是簡化般的修改，影響的層面恐怕不是比賽時間這麼簡單而已了。
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工商時報【本報訊】
在職場上，很少能夠將渣打信貸過去的經驗原封不動地直接複製，這種說法，應該大多數的人都能夠贊同吧。
但是，透過累積實務經驗而成長的觀點而言，我們發現，意識到這件理所當然的事情，並且能夠與學習相連結的人，出乎意料地竟然非常少。所謂的快速成長，也可說是將一次的經驗，應用到多麼廣泛的範圍來判斷。
例如，編輯公司內部刊物時，只能把這件事「解讀」為「編輯公司內部刊物」的經驗就結束的人，除非還有機會編輯公司內部刊物，否則無法再利用這一次的經驗。
但是，具備應用能力的人，可以把一個經驗活用到五個、十個地方上。經歷過一次「編輯公司內部刊物」的體驗後，也能夠將這個經驗，應用到乍見與公司內部刊物毫無關係的其它工作。為了做到這一點，觀察這些人做了什麼努力，發現這些人會進行「回顧→因式分解→整理→應用」的流程。
首先，是「回顧」。完成工作之後不是感到安心，而是詳細回顧「為什麼要在這個時間點和時機做這件事？」「這件事為什麼要以這個順序進行？」「自己完成工作之後，別人接著做了哪些事情？」等細節。而且，視需要提出問題，將有疑問的地方一一釐清。整合負債貸款及小額信貸條件
接下來，進入將自己實際所負責的工作進行「因式分解」的步驟。試著因式分解「編輯公司內部刊物」，其實包含了與公司內部其它部門的協調溝通、與外部業者的發包作業、管理流程等繁雜多樣的內容。
此外，不僅是單純的作業順序，也能夠學習到與工作進行方式相關的思考方法、業界或業種特有的文化或規則，能夠討人喜歡讓工作進行更順利的訣竅等。
接著，是「整理」因式分解所得出的結果，理解到不限於「編輯公司內部刊物」，整理得出的結果可以運用在廣泛範圍的作業上。每一項不同的作業流程，若能夠學習到其各自應該注意的事項、為了順利進行工作的訣竅，在下一個「應用」的步驟，應該就會理解到，能夠活用在其它工作上的事情非常多。
具有應用能力的人所學到的，並不是「編輯公司內部刊物」的經驗，而是應用「因式分解後整理所得的結果」，因此可以將一次的經驗當成五個、十個運用。需要留意的地方是，不能停留在「回顧」，而是要進入「因式分解↓整理」的步驟。
若是停留在回顧的階段，沒有進行因式分解之後步驟的人，只能學到抽象的事物，無法培養出應用能力。
像是企劃並舉辦「強化行銷力工作坊」。活動結束之後學到的是「確認了什麼事情，都是事前準備最重要這一點」，因為太過抽象而空泛，無法化為日後自己可以活用的通則，對於改善下一次自己的工作方式有所助益。
（摘自買房子自備款本書第三章）
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4.清算諮詢
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工商時報【張志榮╱台北報導】
摩根士丹利證券登高一呼建議轉進大型權值股，台積電、鴻海、大立光等「蘋果權值股」昨（9）日推升台股上漲46點，影響所及，「收盤價9,590點」、「大立光收盤價4,610元」、「連續6個交易日累計成交量6,628億元」等三大數據均創波段新高。
外資在股匯期市同時作多
此外，國際資金昨天也在台北股匯期市3方同時作多，包括：1、針對台股買超41億元；2、新台幣兌美元匯率升值8.2分，收在31.046元；3、在台指期新增6,118口淨多單，使得未平倉淨多單部位達到76,236口。根據上述數據，顯示對台股後市樂觀。
大摩建議宜蘭青年貸款率條件台南借錢管道及債務整合是什麼轉進大型權值股
台股自站上9,500點後，在「外資不落跑、內資回頭買」的情況下，指數呈現驚驚漲格局，摩根士丹利證券台股策略分析師程世維指出，以所評估的2017年合理指數高點預估值9,600點來看，目前價位確實要居高思危，因此轉進大型與利基股是有必要的。
因此，以蘋果供應鏈為首的大型權值股昨天接棒擔任台股緩攻9,600點要角，帶動國際資金轉賣為買41億元，指標股台積電、鴻海、大立光股價分別上漲0.27％、1.6％、3.13％，指數欲挑戰9,600點雖功虧一簣，但終場仍上漲46點、以9,590點作收。
事實上，台股歷經這波大漲，昨天也有部分數據創下波段新高，包括：1、收盤價9,590點，創2015年6月3日以來新高；二、股價大立光盤中價4,630元、收盤價4,610元、市值6,183億元均再創歷史新高；三、金雞年開紅盤以來6個交易日累計成交量為6,628億元，是2015年4月27日至5月5日以來新高。
台新投顧總經理李鎮宇表示，台股金雞年開紅盤後受到內資資金回流、市場對於總體經濟與產業景氣信心提升，以及美國科技股財報與台灣法說會行情利多等消息面激勵，盤面上以中小型高科技股為主流，搭配權值股穩盤帶動，台股量能明顯回升。
專家看好後市盤堅格局
元大投顧資深副總杜富蓉指出，由於元月以來新台幣匯率強升對外銷產業造成匯損，要到3月以後的季報出爐才會顯現，再加上接下來股東會前融券強制回補的推波助瀾，預期目前台股滾量式的盤堅格局，可望進一步延伸至228長假之前，而新台幣匯率的強弱，將會是觀察國際資金流向的重要指標。
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